La méthode IMC^®

Huit étapes pour passer de l'intuition à l'action.

Le parcours avance pas à pas. Chaque étape est une carte dans l'application. À l'arrivée : un rapport IMC^® et des cartes IMC^®, prêts à l'emploi.

01Le parcours

Le parcours

Onboarding
Création du dossier et choix du mode d'analyse
On crée le dossier de l'entreprise, on choisit sa catégorie et le mode de collecte. On peut ajouter des documents internes.
Profil et dynamique du secteur
L'entreprise et son marché
Une vision claire du profil de l'entreprise et de la dynamique de son marché : tendances, croissance, concurrence.
Questionnaire de maturité
Évaluer la capacité à croître
On mesure la maturité de croissance autour des cinq déterminants, en documentant chaque réponse par des faits.
Scoring et analyse
Le score et la hiérarchie des enjeux
Le score global et par déterminant, les forces et les faiblesses, et la hiérarchie qui révèle l'enjeu dominant.
Diagnostic et dilemme majeur
Le gap dominant, le vrai choix
On nomme le gap dominant, puis on formule le dilemme stratégique, en cohérence avec les scores.
Analyse financière
La finance au service de la croissance
On détermine la croissance financièrement soutenable et on formule des recommandations concrètes.
Leviers prioritaires et modèles phares
Les leviers et les cas qui inspirent
On sélectionne les leviers qui répondent au dilemme, illustrés par des modèles phares issus de la bibliothèque vivante.
Plan d'action
La transformation et le planning 24 mois
On décline les leviers en transformation du modèle d'activité, en planning 24 mois et en premières actions.

02Livrables

Au terme du parcours, deux choses concrètes et immédiatement utiles.

le diagnostic complet, du score au plan d'action, au format PPT et PDF.

le diagnostic, les leviers, les exemples phares et des plans d'action activables - 9 cartes ajoutées au tableau de bord de l'entreprise.

Les cartes se consultent, s'ajustent et s'approfondissent dans l'application. Leur usage interactif compte autant que l'export final.

Cartes et rapport, par secteur